他，为人随和、爱岗敬业、吃苦耐劳，是典型的80后；他，工作务实、能力过硬、敢于创新，是低调的实干派；他，勇挑重担、任劳任怨、无私奉献，是优秀的共产党员——他就是东北公司直营项目经理经理王斯文。

在多年施工生产一线的摸爬滚打中，王斯文凭借严谨细致的工作态度、雷厉风行的作风，出色地完成了各项工作任务，获得了领导和同事们的一致信任和好评。

王斯文进入东北公司已有整10年时间，先后任职技术员、技术负责、项目执行经理、直营项目经理等岗位，获得2019年度中天东北公司优秀项目副经理；2021年度中天控股集团转型升级先锋奖等多项荣誉称号。他所负责的工程项目先后荣获2019年度辽宁省建筑业技术应用示范工程；2020年“哈尔滨、长春、沈阳”三市质量优质工程项目；2022年龙湖集团第一季度飞检全国第一名等荣誉。

回顾王斯文青春涌动的10年、与东北公司共同成长的10年，可以说是一段不停和自己“较劲”的旅程。

时针拨回到2012年9月，东北公司沈阳积水-裕沁听月轩项目破土动工。零下20度的室外温度，整个工地现场被白雪覆盖，工地中间被4个大暖棚阻隔，掀开大棚的棉门帘，室内温度与室外有着天壤之别，仅一帘之隔，内外温差就达到了近40度！

当时担任技术员的王斯文穿着印有“中天建设”字样厚厚的羽绒服在自己的办公室里忙碌着，期间不时有人走进这间活动板房，向技术人员咨询技术难题。当时工程的第一阶段进度已接近尾声，但关于混凝土保温问题还需要尽快解决。王斯文说：“我们的保温总体来说是暖棚法+综合蓄热法的模式。由于外面的温度持续走低，我们的火炉需要持续供热才行。”王斯文一边说着，一边向工人讲解草甸子等保温设施的使用方法。

这是东北公司第一次跟日本企业合作，刚开始的时候也是不太适应。日本人对于工作很严谨，他们对我们所谓的“差不多”“大概其”不理解，非常较真儿，而且要说到做到。记得有个一层大堂的管井门外挂瓷砖的深化图纸，从平立剖、节点，到线形、字体、比例尺等等，王斯文连续熬了两个通宵，四处查阅资料，抓头挠腮改了10多遍才得以通过。也正是这次的“较真”，让他在以后的工作中，养成了不断总结、时刻严谨的工作态度。

在中天的10年，从毛头小子到直营项目经理，身上的责任越来越重，作为东北公司80后新晋项目经理的代表，王斯文觉得在每个阶段都要把自己该做的事情做好，脚踏实地工作。

记得2020年，他担任项目副经理的沈阳龙湖东站项目迎接第一次飞检，“我们是东北区域第一个受检的，当时沈阳的疫情形势严峻，工期十分紧张”，王斯文时刻紧张，不敢懈怠，在暴雨中迎检，最终得分91，取得全国第八（分位4%）的好成绩。此次飞检之后，王斯文带领团队对项目管理进行全面复盘，狠抓短板，不断总结提升项目标准化管理水平，使得该项目取得了2019年度辽宁省建筑业技术应用示范工程、2020年“哈尔滨、长春、沈阳”三市质量优质工程等荣誉。

善于总结、固化沉淀，不断提升学习能力、管理能力是王斯文对自己的要求。在龙湖集团2022年第一季度飞检中，他任职直营项目经理的沈阳龙湖于洪新城88号地项目，取得全国第一名的好成绩。王斯文认为，作为一名项目的管理者，一定要不断总结经验，在实践中不断进步。

2022年，建筑行业进入了一个周期性的“寒冬”。得益于集团、公司给与项目部的支持，作为一名党员和直营项目经理，王斯文能做的就是尽力把自己的“每一场仗”打好打赢，积极发挥党员的先锋模范作用，把大家团结到一起，保持高昂气势，把工作做到极致。

“我们不能躺平接受客观环境的影响，要有决心，要不断较劲，带动大家一起战胜困难”，在这个困难时期，王斯文和他的团队将继续用严谨的态度、扎实的能力为中天事业的更进一步贡献力量。