对设计的炙热来自无所畏惧的追逐，用执着接续奋斗，用热血致敬创新，愿向上行走，心中有光。

采访张彦正值盛夏烈日，她身着整洁利落的灰色西装走进会议室，干练的短发和清爽的笑容瞬时拂去了漂浮在7月炎热空气中的浮躁与烦闷。作为一名主持设计师，张彦在工作中积累了大量的项目运作经验，她熟练地掌握了从设计研究、产品设计到设计管理一整套服务流程。“一个好的设计要为客户、用户及环境创造价值，用设计创造价值是天怡的企业文化，也是我的设计根本”张彦如是说。

1980年张彦生于石家庄，张父张母都在设计院工作。彼时，全社会正处在城镇化高速发展的浪潮中，父母所在的设计院也不例外。张彦从小便看着城市的天际线被建筑师的画笔不断勾勒与重塑，对建筑与城市的兴趣日益浓厚，高考时便毅然选择建筑专业，进入河北工业大学就读。

2004年大学毕业后张彦进入中天控股集团，碰到了第一位人生导师——宋静。“宋总是建筑规划领域的领军人物，也是我的职业引路人，是她带我真正走入建筑设计，使我从一名行业小白迅速成长为职业设计师。跟着宋总做的第一个项目是河北省第三医院，这一做便是十年。十年间，我们通过整体策划、逐步规划、分区实施等阶段，把省三院从一个五六十年代僵硬布局的医院，逐步完善为具备现代化医疗体系的医疗院区。”随后，张彦又先后参与设计了义乌復元老年康复医院、衡水残疾人康复中心等多个医疗康养类项目。

这期间除了建筑设计外，张彦还跟随宋总做了很多城乡规划的工作，中国的未来在乡村，随着乡村振兴的大战略，张彦先后主持和参与了“北戴河连片美丽乡村规划和建设”“昌黎北部山区美丽乡村规划和建设”“易县美丽乡村规划和建设”“戴河新区美丽乡村规划和建设”“天津团泊湖示范小城镇建设”“天津子牙示范小城镇建设”等多个项目。她也渐渐学会从更广域、更宏观、更多维的视角看待设计，这也督促她在地理学、社会学、经济学等多学科交融的领域不断学习和进步。张彦不断跨越学科界限，将建筑与规划视作洞悉城乡的透镜。

2018年，张彦在公司支持下，作为访问学者前往清华大学进修，遇到了她的第二位人生导师——清华大学建筑学院住宅与社区研究所副所长、全国著名康养设计专家周燕珉教授。

“周老师注重建筑细节。在做设计时，她会真正站在使用方的角度思考对方需要什么，如何通过建筑形态与空间营造满足并契合使用需求，这对我的影响是很大的。”十多年的设计工作让张彦逐渐形成了惯性的设计路径，回到学校重新学习，让她开始摆脱惯性思维，重新思考如何去创新。“与周老师学习的这段时间，我国健康医疗与养老产业的发展，也更坚定了我深耕医疗康养行业的想法。”

吃苦耐劳，不断学习是每一位优秀设计师必备的条件。“医院设计是一种陪伴式设计，它的内部功能复杂、专业性极强，这就要求建筑师必须与甲方工作在一起，生活在一起，才能真正抓准使用需求。”谈到医疗建筑设计，张彦介绍说，医院设计基本分为三级流程；一级流程要跟院领导院共同研究并确定院区的功能性配置；随后根据科室主任等人的要求对内部进行讨论、设计，满足不同医护人员的医疗需求；最后再对房间的每一个物品进行确认，进行细节落位，沟通完毕再开始正式绘制图纸。

陪伴式设计工作强度极高，为了尽快得出成果，张彦和团队常常是早上匆匆吃口早餐，便开始了与各科室的集中讨论，有时候一上午忙的连喝口水、去个卫生间的时间都没有，下午二点随便吃一口东西就又进入工作状态，忙到晚上十一二点是常有的事情，而这样的工作状态贯穿了整个设计周期。从晨光熹微到落日余晖，从星辰朗月到黎明初阳，就这样，在日夜赶工中，张彦度过了数不清的日夜。

时间匆匆在指缝中流淌，张彦也成长为公司领衔康养设计师。提到带团队的理念，张彦认为这是对个人魅力的重大考验。“只有团队成员拥有共同的价值观和奋斗目标，并把团队成员当成家人一样对待，及时关注团队成员的思想动态变化，大家才能齐心协力把工作做好。”

如今，张彦在负责公司技术条线的管理工作外，还带领一个团队在市场上拼杀，“我们团队的成员朴实、不畏辛苦，团结而充满斗志，每一位成员在团队中都不可或缺，他们凭借各自在不同方向的突出优势，互相依托、优势互补，敢于把荆棘踩在脚下，正以澎湃不息的力量，在市场中拼杀出一方天地，创造出更多可能。”

在采访的最后，张彦还对新材料与新技术提出了自己的观点，其团队除了医疗康养外，也重点关注超低能耗建筑，并进行了多方探索实践。张彦说，“一方面是响应国家政策号召，另一方面这是能够服务老百姓的好事，我们肯定得去做。”