常年扎根项目一线，黝黑的皮肤是梁金周最鲜明的标识。虽有十余年工程管理经验，但他始终保持空杯心态：“来了中天，我就是新人，我就要从头学起、踏实干事。”

扎根一线，在精打细算中干出实效

2020年梁金周加入中天建设安徽公司，从华盛和睦府北区与南区项目技术负责人、执行经理，到新华星耀翰林项目生产经理，再到现任医用物资装备研发生产基地项目执行经理，一路扎根一线、稳步履职。这三个大型项目总造价累计达6亿元，每一个项目，他都以“每建必优”为准则，用专业与责任守护工程品质。

“干工程既要保质量、保进度，也要控成本，每一分节约，都是项目的效益。”在成本管控上，梁金周向来细致较真。他结合现场施工实际，蹲守工地观察每一道工序，反复琢磨优化方案，通过优化资源配置、改进施工方案、严控变更签证等方式，持续实现降本增效。其中，中技国医项目的成本管控成效尤为突出，累计节约项目成本约275万元。

为了让项目管理更规范、效率更高，他严格落实公司项目标准化管理体系，规范项目流程、明确岗位职责，同时结合岗位实际，积极组织并督促开展项管平台中的成本管控、质量检查、安全监管等核心模块，推动项目实现全流程数字化管控，优化项目变更签证管理流程，建立“变更预判-审核-落地”闭环机制，提前预判施工过程中可能出现的变更，主动与甲方、监理沟通确认，有效避免了不必要的变更纠纷，为项目推进扫清障碍，进一步提升了项目管理精准度与效率。在他的助力下，中技国医项目获2025年度集团“标杆工程”和“美好项目部”双重荣誉，他个人也凭借突出的工作表现，获评集团“优秀管理者”。

危难当前，用坚守扛起攻坚之责

“敬业不是一句口号，是遇到困难不退缩，是关键时刻顶得上。”梁金周是这么说的，更是这么做的。2025年6月中旬正值梅雨季，中技国医项目5#楼筏板施工正处在基础攻坚的核心关键期，连日强降雨接连突袭施工现场。持续的雨水不断冲刷基坑，大量积水快速倒灌淤积，坑底泥泞湿滑，边坡土体经雨水浸泡后愈发松软，滑坡、塌方风险急剧攀升。筏板施工直接决定着后续主体结构推进节奏，一旦停滞受阻，整体工期将面临大幅延误，项目建设陷入被动局面，现场所有人都心头紧绷、焦虑万分。

“工期不能拖，质量更不能松！”危急时刻，梁金周第一时间冒雨赶赴现场，昼夜驻守项目一线。面对积水漫溢、边坡岌岌可危的紧急局面，他踩着泥泞深入基坑，逐一排查积水点位、研判险情走势，随即紧急召集团队召开现场调度会，连夜敲定排水清淤、边坡加固、防坍塌的应急处置方案。精准调度抽水设备、应急人员，全程扎根泥泞湿滑的施工一线，靠前督导积水抽排、淤泥清理、边坡支护加固等作业高效推进；同时多方协调各施工班组，优化工序、错峰作业全力抢抓工期。面对现场层出不穷的突发状况，他坚持在一线现场办公、快速研判、当场处置，以一刻不松懈的坚守，牢牢守住施工安全底线与工程质量红线。

靠着这份担当与务实，团队顺利化解险情，最大程度降低降雨带来的损失，保障施工平稳推进。“只要我们心往一处想、劲往一处使，就没有克服不了的困难。”险情过后，梁金周望着并肩奋战的同事，语气坚定。

真心待人，凝聚并肩前行力量

对待团队伙伴，梁金周为人真诚热忱。“咱们工地上的人，都是远离家乡打拼，不容易，多一份关心，大家干活就多一份劲头。”他常把这句话挂在嘴边。每逢传统节日，他都会牵头组织聚餐、备好节日礼品，用最朴素的方式，把集体的温暖送到一线员工身边。

心系团队成长，他倾心培育新人、传承管理经验，先后带教5名项目管理骨干。“我当年也是从一线一步步学起来的，有不懂的就问，我毫无保留。”他结合自身多年项目管理经验，为带教员工制定“理论+实操”双轨带教计划，从项目策划、成本管控、沟通协调到应急处置，全程手把手指导，带着年轻员工扎根现场，毫无保留地分享自己总结的“项目管理三维工作法”（统筹兼顾、精准施策、闭环管理），助力团队成员快速提升项目管理能力。

日常工作中，他注重团队凝聚力建设，建立定期沟通机制，每天收工后都会和团队成员聊一聊，及时了解大家的工作难点和思想动态，主动分担工作压力。在项目施工关键阶段，他与团队成员同吃同住、并肩作战，白天穿梭在工地现场督导作业，晚上加班梳理工作、谋划次日计划，用自身的实干作风感染着每一位团队成员，营造了“团结协作、实干奋进”的浓厚团队氛围。

细节创新，筑牢工地安全防线

“光埋头干还不够，还要有巧劲，才能把事做得更优、更安全。”梁金周善于从现场痛点找办法，用小创新筑牢安全防线。

在项目安全管理上，他结合现场施工痛点，推出实用创新举措，用细节筑牢安全防线：针对叠合板施工过程中平板空洞较多的情况，自主制作卡具，采用角钢焊接，立起80公分高的立柱，在立柱顶端设置安全带系挂环，用以系挂安全带，施工过程安装便捷，降低高坠风险；创新研发了临时用电巡检机制，设置配电箱巡检点位，巡检终端设置巡检间隔时长，要求电工专人专岗巡检，未在规定时间内进行巡检，终端进行预警，一定程度上缓解临电管理力度差、效率低、巡查流于形式的问题。谈及这些安全小创新，梁金周由衷说道：“安全实用比什么都重要，能护着兄弟们的安全，花再多心思也值得。”

深耕项目管理岗位多年，梁金周有着深刻的工作感悟。他说：“项目管理工作繁琐而艰巨，执行经理不仅是项目的管理者，更是责任的担当者，我始终坚信‘实干成事、实干兴企’，无论是项目策划、成本管控，还是应急攻坚、团队管理，只要脚踏实地、履职尽责、勇于担当，就一定能在平凡的岗位上创造不平凡的价值。”

从一线技术骨干到项目管理者，梁金周证明了真正的成长不是身份的转变，而是责任的深耕——用精打细算守住项目效益，以巧思创新筑牢安全防线，最后用真诚热忱凝聚团队微光。深耕工地十余载，他以日复一日的实干坚守，诠释着建设者扎根一线、履职尽责的初心与担当。