转型升级求质量，实干奋进谋发展。定名改制25年来，中天建设集团始终不离建筑初心，以成为“建筑科技领先型的现代工程服务商”为自身定位，坚定以绿色发展理念为引领、以建筑工业化为基础、以装配式建造为路径，与信息化、数字化高度融合，走新时期建筑企业转型发展之路。

聚力合力，打好“技术创新攻坚战”

中天建设集团以“数字建造、智慧建筑、建筑物联网”研究与运用为中心，大力实施“强技术、谋创新”举措，为企业高质量发展注入强劲动力。

集团科学技术委员会，是统筹推进企业技术创新的决策机构，准确把握发展方向，周密制定战略规划；建筑、土木、设计及其他类别的四个专家库，同心协力为企业技术创新和解决项目现场实操难题出谋划策；院士工作站与模架、地下空间、工业化建造、绿色建筑、钢结构、化学品、建筑机电等7个研究所，形成技术创新的“作战群”；4家甲级资质设计院、1500多名设计工程师发挥“设计力量”，全力开发和建造绿色节能产品；创建“钱塘银座”“包商银行大厦”等绿色示范建筑；完成杭州奥体中心主体育场（2022年亚运会主场馆）、列车新城超低能耗被动房住区、龙湖紫荆港钢结构住宅、福州全钢结构城市森林步道等高技术含量项目，提升技术创新对行业、企业发展的贡献度。为进一步提升集团科技能力，分别与浙大、东南大学创立了联合研究中心。

与此同时，集团把信息化作为全面规范企业治理、提升企业运营效率的重要推手，依托移动互联网、物联网等信息技术，通过流程引擎驱动，建立人员、项目、资金、供应链等业务流程全覆盖的信息化系统。目前，中天建设集团自行研发的拥有自有知识产权的项目成本信息化管理系统已正式上线，以项目管理为核心、兼顾人力资源开发、工程设计和采购平台管理的信息化系统也正在持续建设中。

“每建必优” 打好“品质提升攻坚战”

早在2000年，中天建设集团就提出“每建必优、品质为先”的工程方针。之后，这一理念迅速传遍全国，不仅成为中天建设人的内在准则，更是企业狠抓工程质量、追求项目品质的集中体现。

纵观近几年，集团提升项目品质始终做到“三个持续”。

一是持续推进项目管理标准化。从现场硬件设施标准化、到项目管理软件标准化，再到建造方式标准化，集团每三年编制一次《区域项目管理标准化三年行动计划》，每年组织召开两次项目管理标准化推进会，逐步形成以公司标准化管理流程、项目标准化管理动作为抓手、信息化知识库平台为载体的项目管理标准化体系。

二是持续打造项目先进生产力。聚焦具体建筑施工模块，全过程识别项目施工的技术难点痛点、从“普通公益类、结构措施类、模块化集成优化”三个层面，全面开展项目深化设计，实施项目施工“精准定位、精准备料、一次成活”。以“深化设计+集中加工、专业流水、穿插施工”等创新技术为载体，研发中天独有的“模块化、标准化”产品建造体系，实施精益化管理。

三是持续狠抓项目安全生产标准化。围绕企业安全生产主体责任能力建设，建立项目管理信息化平台，全面开展建设智慧工地活动，普及应用定型化、工具或安全防护设施，以一系列标准化管控流程、项目管理动作，狠抓安全管理各项规章制度落地、落实、落细。为营造“人人讲安全、个个守安全”氛围，集团每两年组织一次评选“百名优秀安全工程师”、“双千名安全优秀务工人员”活动，取得了良好成效。

绿色引领  打好“转型升级攻坚战”

中天建设集团对标行业高质量发展要求，聚焦企业转型升级热点，以绿色发展理念为引领、以建筑工业化为基础、以装配式建造为路径，以数字建造为先导，以信息化、数字化高度融合桥梁，实现由要素驱动转变为创新驱动，由数量取胜转变为质量取胜，由粗放发展转变为绿色发展。

（一）力推装配式建造。从2013年起，集团就紧密围绕装配式混凝土结构、钢结构、木结构、装配式装修、智慧建造等技术方向，在全国兴建20多个建筑工业化材料部品生产和研发基地，着力构建以现代集成建造为特征、高效施工为特点、技术含量高、产业链完善的体系，并辅以信息化设计、标准化管理、物流化配送、智能化服务等配套支撑，逐步形成功能齐全的装配式建造产业集群，被评为“国家住宅产业化基地”和“装配式建筑产业基地”。

（二）突破性发展数字建造。随着数字技术、软硬件系统的突破进展以及在建筑主业标准化、信息化、全产业链上持续发力，集团已初步具备从传统施工向数字建造转型的技术基础和管理能力。目前，集团正在大力推进数字建造，打造一批示范项目：中天“钱塘银座”项目依托BIM运维系统，以便捷、智慧为导向，形成数字还原、运维管理、智慧办公等三大元素特征；鄂州顺丰机场项目，从“按图”转变为“按模”建造，用BIM模型助力精细化管理，以全新的数字化建造模式汇集设计-建造-运营全过程数据，形成建造BIM大数据；中天“东方诚品”酒店项目实现房产项目全生命周期的数字化管理；中天的智能化社区管理服务示范项目已落地，将建成一个具有信息化、智能化社会管理与服务的新管理业态的社区；中天的数字化全过程建造的PPP示范项目，面向政府、串联建设项目各个阶段，形成集团级数据创建、存储、交通标准，打造贯穿设计、采购、运维的建设项目数字化产品体系。

（三）完善集采+供应链金融。为健全供应链管理体系，打通供应链，提升资源配置能力，实现与分包商、供应商同频共振，联动发力。集团在2014年开始实施集采+供应链金融战略，新成立的中瑞物资公司具体负责集采运营，以降低项目物资采购成本为经营宗旨，专业从事建筑业全品类物资集团采购服务。目前，该平台资源已初具规模，年集采供货达到700亿元，有供应商资源35000多家。

“十三五”期间，中天建设集团顺利完成第六个“三年规划”的各项目标任务，整体业务产值稳步增长，跨入千亿企业行列。2020年，中天建设集团累计新签合同额近1200亿元，完成产值超980亿元，公建业务增长32.8%，新领域业务增长33.6%；承接标志性工程9项，其中湖北鄂州民用机场56平方米的转运中心项目，为中天首次进入民航工程建设领域。杭州奥体中心（即杭州“亚运会”主体育场）获鲁班奖（国家优质工程）。

2021年，是“十四五”规划开局之年，是中天“七三”规划收官之年，集团将从“市场拓展、技术革新、管理升级、强化制度建设、实施‘走出去’战略、加强人才队伍建设”等六个方面持续发力，以抓铁留痕、踏石留印、时不我待、实干奋进的决心和干劲笃定前行，为全面建设社会主义现代化国家、为浙江奋力建设“重要窗口”贡献中天力量。