中天控股官网讯 4月18日至19日，以“强化技术赋能 坚持每建必优 重塑项目成本能力”为主题的中天控股集团2026年上半年标准化推进会在中天三建上海顺利召开。控股集团董事长楼永良，控股和建设集团高管主管、各相关单位负责人及分管工程、技术、市场、直营、成本的相关人员180余人参加会议。本次标准化推进会紧扣2026年“转型、风控、提质、增效”的工作主线，以“直面痛点，解决问题”为思路，聚焦“项目管理、拓展经营、成本管控”三个专题，推进现场会从“形式展示”向“能力孵化”转型，从“观摩+交流”向“学习+培训”转变。

18日下午，全体与会人员在北外滩街道hk367-01地块项目现场开展项目“现场成果”专题培训学习。首先，与会人员观看《北外滩街道hk367-01地块项目》介绍视频，项目为上海北外滩116街坊城市更新工程中历史风貌最密集、保护条件最复杂的历史文化传承类项目，占地面积约2.38万㎡，总建筑面积约10.6万平方米，合同造价约8.02亿元，项目整体划分为新建别墅区（新建16栋2～3层风貌别墅，其中平移及后续复位保留建筑3栋，顺作新建地下2-3层）、文保修缮区（保留顶升加固2层历史风貌修缮建筑25栋，盖挖逆作拓建地下2-3层）、新建高层区（新建1栋24层高层住宅，风貌与周边历史建筑相融合，地下3层）3个施工区域。随后，中天三建总工程师叶文启、总经理助理程飞华、直营项目总经理徐向波分别分享了《城市更新项目技术管理体系与建造技术实践》《聚焦痛点，解决问题，推进“四零工程”建设—“零渗漏”管控举措》《项目见证跃升，平台托举转型》方面的实践管理经验；接着，建设集团工程总监姜晓峰就《转型突破提质增效，迭代新建造能力》作主题宣贯，系统分析阐述了项目管理现状、近年来集团标准化推进会成果及不足、中天新建造体系的历程特征及新建造能力建设、提升工程总承包能力等内容。

最后，与会人员分六组围绕“城市更新（历史文化保护传承类）项目文保建筑‘留皮换胆’、顶升+平移、托换提升逆作增层、低净空桩基等施工技术及项目‘零渗漏、重大隐患动态清零’专项管控”等核心内容展开观摩交流，共同探讨城市更新历史文化传承类项目的建造技术。

19日上午，在《中天之歌》中拉开了“拓展经营、成本管控”专题培训学习会议的帷幕；会议由建设集团董事长吴海涛主持。

首先是“拓展经营”主题环节，中天装饰集团幕墙事业部市场发展部经理张舟率先以《工程营销的“道”与“术”》为题，系统分享了工程营销的科学方法与艺术实践，清晰阐述营销核心理念、个人成长三级路径，并结合实战拆解邀标项目全流程操作要点，为打造狼性营销团队提供可复制、可落地的打法。随后，中天二建副总经理杨威围绕项目跟踪全流程流线、营销体系建设与管理措施、能力短板剖析及提升方向作详细介绍，进一步完善从信息获取到客户维护的全链条经营逻辑。然后，建设集团总裁宋健松聚焦强化营销体系建设、提升市场营销能力作专题交流，明确产业客户主攻方向、团队建设、情报收集、工具应用与标准化管理等关键举措，为集团营销能力升级指明了实施路径。

北外滩街道hk367-01地块项目

接下来，在“成本管控”专题环节，先由天津公司总经理助理刘光辉分享行业标杆企业成本管理先进经验，为集团对标先进、提质增效提供参考借鉴。随后，中天六建成本合约部经理陈珍珍以优秀责任制项目为例，分享投标定价、施工精细管控、结算闭环、千方百计回款的全周期成本管理经验，用实战案例展现“思行并进、术业专攻”的管控实效。然后，建设集团成本数字部总经理李红燕深入剖析了当前成本管理的现状与短板，从“管、算、创、机”四个维度讲解成本能力提升路径，并系统介绍成本标准化体系建设与数字化平台落地应用，推动成本管理从“人治”向“制治”转变、从经验估算向数据驱动升级。

会上，楼永良董事长作总结讲话，指出，中天三建坚持稳健经营，管理实、队伍实，是拓展经营有效管理的生动例子。希望中天三建守住上海市场，切入城市更新。要相信信念的力量，在中天平台好好干有好结果，功夫到家了会有好结果；要重构、重塑我们的能力。“每建必优”的内涵要更新充实，新成本能力建设与新建造体系要一体化推进；市场的低谷期、调整期，企业竞争的核心因素是人，推动新成本能力、新建造体系要有激情，要迎难而上。每年两次现场会，都有主题、亮点，公司有没有改变，有没有进展，总部要进行评估。

随后，举行会旗交接仪式，华南集团董事长吴险峰接过中天控股旗帜，由华南集团承办下半年现场会。会议最后，吴海涛总对会议作了简要总结，强调：要树立正确用人观，选用敢干事、能担当的干部；深化“每建必优”，抓实新成本能力与新建造体系落地；希望每位参会人员要立足岗位，真抓实干，全力以赴完成全年各项指标。