中天控股官网讯 10月19日，控股集团在总部15楼大会议室召开2022年企业文化暨稻盛经营哲学分享会，总部高管、主管及全体员工现场参会，各经营机构人员视频参会。控股集团执行总裁骆鉴湖主持会议。

会议伊始，中天控股集团总部行政综合部总经理助理胡巧玲首先上台作《发挥企业文化在过冬中的正向作用》主题发言。围绕“质量、精进、奋斗、团队”四大关键词，从集团内部典型人物、典型事迹出发，将“每建必优”“工程师文化”“奋斗者文化”“稻盛经营哲学”“中天主管（高管）冬季十项修炼”等中天企业文化的内核与精髓生动地传递至全体中天人。胡总激励全体中天人将企业文化“内化于心，外化于行”，用强大的内驱力奋进实干、迎战寒冬。

       之后，中天控股集团总部财务风控部总经理胡国栋代表部门，从“抓住经营本质并经长期实践检验，才是适合企业经营的准则”等层面作分享，提出深化落实财务十条、预算管理和费用管控、稳定现金流、驻地协同等详实举措。“我不是一个天资卓群的人，但我坚信，勤能补拙！”中天控股集团总部市场与转型发展部副总经理杨威从个人经历出发，通过调整自我认知，明确提升方向，结合《应对萧条五项对策》对个人及团队提出具体要求。中天美好集团总裁助理顾时杰介绍美好集团内部学习成果及已落地实施的八项举措，并结合市场形势与稻盛哲学，对全员营销、开发新产品、市场拓展、业务创新、降本增效、干部作风、员工能聚等方面的过冬计划进行阐述。中天北京集团董事长夏晓辉通过远程视频的方式，分享市场开拓、风险防控、降本增效、组织精简四大项过冬举措，并逐个介绍实施路径及预设目标。夏总表示，北京建投将付出不亚于任何人的努力，持续打造精品项目，提升市场竞争力。应对冬季，中天交通集团总工程师马科提出，要践行稻盛哲学中提到的“无惧严寒、拔节生长”，坚持长期主义思维经营企业。交通集团将围绕“紧抓业务龙头，加大业务开拓、业务创新，确保目标达成”等四个维度，背水一战，全力冲刺。

中天控股集团董事长楼永良在本次会议中指出：企业文化决定一家企业的方向、道路，决定一家企业能走多远。企业面临“过冬”，需要进一步发挥企业文化在“过冬”中的正向作用、引领作用，还需进一步充实企业文化内涵，明确当前企业文化建设的着力点。中天人“过冬”，要厚植“责任文化”，要通过对照反思“责任文化”的六大方面，有则改之、无则加勉，有效警示“缺责、失责、欠担当”。中天“责任文化”的提出，为会议赋予重要意义。